هل يمكن لمؤسس واحد أن يقوم بعمل 443 شخصًا؟

بقلم WonderBooks ·

مقارنة حقيقية، بفارق عشر سنوات: فكرة عام 2016 التي لم يمولها أحد أصبحت الآن مكتبة تضم 2341 كتابًا - بسعر 12.87 مليون دولار و443 شخصًا مقابل ما فعله الذكاء الاصطناعي بالفعل.

قبل بناء أي شيء، قمنا بتسعيره بمبلغ 12.87 مليون دولار.

كل رقم أدناه كان معروفًا مسبقًا، تقريبًا - بالطريقة التي يعرف بها أي شخص استأجر استوديو تقريبًا تكلفة الاستوديو. هذا هو التقدير، مكتوبًا بشكل صحيح: دورًا بدور، مقابل كتالوج حقيقي، بمرتبات تم اختيارها لتكون واقعية بدلاً من أن تكون مغرية.

ننشر هذا لأن المقارنة غير عادية بما يكفي لتكون مفيدة للآخرين - ليس "الذكاء الاصطناعي يمكنه كتابة فقرة"، ولكن ما يحدث عندما يوجه شخص واحد الذكاء الاصطناعي عبر كل وظيفة تحتاجها شركة النشر بالفعل: الهندسة، الفن، الترجمة، السرد، التسويق، الدعم. لفترة كافية لإنتاج مكتبة حقيقية تضم 2341 كتابًا مصورًا. ما سيكلفه ما يعادله من الموظفين مذكور أدناه. ما تم إنفاقه بالفعل للوصول إلى هنا يبقى خاصًا، بالطريقة التي لا تنشر بها معظم الشركات كشوف رواتبها.

نموذج أولي لعام 2016 حقق 100,000 تنزيل - ومع ذلك لم يتمكن من الحصول على تمويل.

هذه ليست المحاولة الأولى للفكرة. إنها النصف الثاني منها. في عام 2016، تم اختيار نسخة سابقة - My Wonder Books، ثمانية عشر قصة، بنيت بدون استوديو أو ميزانية - لتقديمها في جامعة هارفارد، ضمن أفضل عشرة من أكثر من 150 شركة ناشئة. وجدت قراء حقيقيين بمفردها: هذا التطبيق لا يزال متاحًا على Google Play اليوم، ويحمل 4.5 نجوم عبر 976 مراجعة وأكثر من 100,000 تنزيل، تم تحقيقها بدون ميزانية تسويق، ولا وكالة، ولا فريق.

ما أوقفها لم يكن الطلب. بل كان التنفيذ - إنتاج الكتب المصورة يدويًا، بالمعدل الذي يحتاجه كتالوج حقيقي، كلف أكثر مما يمكن لشخص واحد تحمله بمفرده. ظلت الفكرة مثبتة وغير قابلة للتوسع لسنوات: لم يتم التخلي عنها، بل توقفت بسبب التكلفة، في انتظار طريقة لبنائها يمكن لشخص واحد إدارتها بالفعل. وقد وصلت هذه الطريقة. ما يلي هو ما حل محله.

إدارة ناشر مثل هذا تتطلب حوالي ثلاثين وظيفة منفصلة.

شركة نشر بهذا الحجم تعمل على حوالي ثلاثين وظيفة مميزة. قبل تسعير أي شخص، إليك ما يجب إنجازه بالفعل - نفس القائمة سواء وجه مؤسس الذكاء الاصطناعي من خلالها أو تم توظيف موظفين للقيام بذلك يدويًا.

المنصة — بناء وشحن التطبيقات

المحتوى — الكتابة، الرسم، الترجمة، التعليق الصوتي

النمو — إيصال الكتب إلى القراء

العمليات — إدارة الأعمال الأساسية

443 شخصًا. 12.87 مليون دولار سنويًا. هذا هو عدد الموظفين المطلوبين.

الرواتب أدناه هي رواتب متوسطة في السوق عمدًا، وليست رخيصة: نوع الأجر الذي ستقدمه لموظف عن بعد كفء في سوق أوروبي أقل تكلفة - بولندا، لهذا التمرين - بدلاً من سعر صفقة أو سعر سان فرانسيسكو. لا يوجد أحد في هذه القائمة يتقاضى أجرًا أقل من اللازم بالنسبة لمكان إقامته.

يتم تحديد أدوار المحتوى حسب الإنتاج الفعلي: رسام ينهي عشر لوحات شهريًا، مترجم يغطي حوالي 50,000 كلمة شهريًا، راوي يسجل ويحرر حوالي أربعين دقيقة مكتملة يوميًا - مطبقًا على الكتالوج الحقيقي الذي يضم 29,179 صفحة وحوالي 5.25 مليون كلمة عبر ثلاثة عشر لغة. يتم تحديد أدوار المنصة والنمو بالطريقة التي توظف بها شركة حقيقية: واحد لكل منها، لأن هذا العمل لا يتناسب مع عدد الكتب.

المنصة، الهندسة والعلامة التجارية — 379,000 دولار/سنة، 9.5 أشخاص

النمو والعمليات — 306,000 دولار/سنة، 10 أشخاص

الرسوم التوضيحية — 5,658,000 دولار/سنة، 255 شخصًا

29,179 صفحة مرسومة، بمعدل عشر لوحات مكتملة لكل فنان شهريًا.

الكتابة والقصة — 524,000 دولار/سنة، 19 شخصًا

حوالي 5.25 مليون كلمة إنجليزية عبر 2,341 كتابًا.

الترجمة — 3,090,000 دولار/سنة، 120 شخصًا

ثلاثة عشر لغة، بمعدل حوالي 50,000 كلمة لكل مترجم شهريًا.

السرد — 768,000 دولار/سنة، 29 شخصًا

خمس عشرة لغة، بمعدل حوالي أربعين دقيقة مكتملة لكل راوي يوميًا.

كشوف الرواتب الأساسية، سنة واحدة: 442.5 شخصًا، 10,725,000 دولار. أضف المزايا، المعدات، التوظيف والنفقات العامة للإدارة بنسبة 20% — 2,145,000 دولار — ويبلغ الإجمالي للسنة الأولى وحدها 12,870,000 دولار، لفريق عمل يضم حوالي 443 شخصًا.
— دفتر حسابات الموظفين، الإجمالي

المنهجية: يتم حساب عدد الموظفين بقسمة حجم الإنتاج على الحصة لكل عامل سنويًا، بافتراض اثني عشر شهر عمل وعدم وجود فترة إعداد أو تسرب - من المرجح أن يحتاج الاستوديو الموظف الحقيقي إلى كليهما، مما يجعل هذا حدًا أدنى، وليس سقفًا. أرقام الرواتب هي متوسطات سوقية لعام 2026 للتوظيف عن بعد في بولندا في كل تخصص، مستمدة من مجمعات الرواتب العامة وأدلة أسعار الصناعة البولندية للترجمة والعمل الصوتي، مقربة إلى أقرب ألف. يتم تسعير أدوار المنصة والعلامة التجارية والعمليات بموظف واحد بدوام كامل لكل منها، حيث أن هذا العمل يتناسب مع الأعمال التجارية، وليس مع حجم الكتالوج. هذا تمرين نمذجة، وليس دراسة مدققة - تم بناؤه ليكون صادقًا توجيهيًا بشأن افتراضاته، وليس دقيقًا حتى العشر.

بصيغة أخرى: 5,500 دولار لكل كتاب مكتمل، مصور، مترجم ومروي، موظف بالطريقة التقليدية. 441 دولارًا لكل صفحة مرسومة - الوحدة الفعلية التي بني منها هذا الكتالوج بأكمله.

شخص واحد قام بكل هذه الوظائف الـ 443.

كل وظيفة في هذه القائمة كان لا بد من إنجازها - لم يتخط أحد البحث، الاستمرارية، دقة الترجمة أو جودة السرد للوصول إلى هنا. ما تغير هو من قام بالعمل: شخص واحد، يوجه أدوات الذكاء الاصطناعي عبر كل من هذه الوظائف الثلاثين، في الوقت الذي كان سيحتاجه قسم واحد فقط من الأقسام المذكورة أعلاه لجزئه الخاص وحده.

تبقى تكلفة الإنتاج الفعلية وراء هذه المكتبات الاثني عشر خاصة - بنفس الطريقة التي لا تنشر بها معظم الشركات كشوف رواتبها. ما هو عام هو المقارنة: دفتر الحسابات أعلاه هو ما تكلفه النسخة التقليدية. النسخة التي بنت هذه المكتبة بالفعل لم تكلف شيئًا قريبًا من ذلك.

أكثر من 20 عامًا من الخبرة هو الجزء الذي لم يستبدله الذكاء الاصطناعي.

هناك شيء واحد يستحق الدقة بشأنه، لأنه الجزء الذي يخطئ فيه الناس غالبًا في هذه القصة: لم يكن هذا شخصًا جديدًا على أي من هذه الوظائف، مع قيام الذكاء الاصطناعي بملء الفجوات. كل تخصص في دفتر الحسابات أعلاه - بناء موقع ويب، إعداد الاستضافة والبنية التحتية، تشغيل الحملات الإعلانية، قراءة التحليلات، الكتابة، توجيه أسلوب بصري، سرد قصة بشكل جيد - قد تم العمل عليه بالفعل، مباشرة، عبر مسيرة مهنية، قبل وقت طويل من تسليمه إلى الذكاء الاصطناعي. جاء سرد القصص على وجه التحديد عن طريق دراسة صناعة الأفلام.

لم يوفر الذكاء الاصطناعي الحكم على الشكل الذي يجب أن يبدو عليه العمل، أو يلاحظ عندما كانت النتيجة كافية فقط بدلاً من أن تكون صحيحة. لقد نفذ - بسرعة، وبدون تكلفة هامشية تقريبًا - بناءً على حكم كان موجودًا بالفعل. عند توجيهه إلى نفس الأدوات، يحصل شخص بدون تلك الخلفية على ما يحصل عليه أي مبتدئ: الإجابة المتوسطة، مكتوبة بكفاءة. الحصول على شيء أفضل من ذلك لا يزال يتطلب معرفة، بالتفصيل، كيف يبدو الأفضل - وهذا الجزء لا يتقلص مع تقلص عدد الموظفين.

443 وظيفة لم تكن ستحصل على تمويل على أي حال.

من الجدير التوقف عند الرقم غير المريح في منتصف هذه المقالة بدلاً من تخطيه: عمل 443 شخصًا، قام به شخص واحد. لا توجد نسخة صادقة من هذه القصة تدعي أن هذا أمر صغير.

ولكن من الجدير أيضًا أن نقول بوضوح ما كان البديل الواقعي. لا أحد يمول كشوف رواتب 443 شخصًا لمدة اثني عشر شهرًا لفكرة غير مثبتة بدون إيرادات - النسخة السابقة، المبنية يدويًا من هذه المكتبة نفسها أثبتت ذلك تمامًا في عام 2016، واستغرق الأمر سنوات قبل وجود أي مسار عملي للمضي قدمًا على الإطلاق. هذا ليس فريقًا فقد وظيفته بسبب الذكاء الاصطناعي. إنها مكتبة لم تكن لتوجد، لأي شخص، بدون هذا المزيج الدقيق: حكم شخص واحد المتراكم، الذي بني عبر مسيرة مهنية، وما يمكن لأدوات الذكاء الاصطناعي تنفيذه الآن على نطاق واسع. ما يحدث للعمل الذي تمثله هذه الأدوار الـ 443 هو السؤال الحقيقي الذي يطرحه هذا العصر - والإجابة الصادقة تبدو أقل شبهاً باختفاء العمل وأكثر شبهاً بانتقاله، نحو من يجلب الحكم والذوق والإبداع الذي لا يزال الذكاء الاصطناعي لا يستطيع توفيره بمفرده.

المزيد من الكتب لم يكن الهدف أبدًا. الأفضل هو الهدف.

لا يتعلق أي من هذا بالأرقام، ولم يكن المقصود أبدًا أن يكون كذلك. المزيد من الكتب قادمة دائمًا، ولكن ما يحدث بالفعل الآن، كتابًا بكتاب، هو التحسين: بنية قصة أقوى، شخصيات أعمق، رسوم توضيحية تقترب أكثر فأكثر مما يستحقه المشهد بالفعل. الذكاء الاصطناعي هو ما يجعل القيام بذلك باستمرار، على هذا النطاق، ممكنًا - إنه ليس الهدف منه. الهدف هو الجودة، التحسن عن قصد، وليس زيادة العدد.

أوضح إشارة لما يجب تحسينه تأتي من القراء أنفسهم: لغة مفقودة، ترجمة لا تبدو طبيعية، نوع من الكتب يطلبه الناس باستمرار. كل جزء من هذه الملاحظات يصبح جزءًا مما يتم بناؤه بعد ذلك - القراء لا يجدون هذه المكتبة فحسب، بل يشكلون مسارها.

الخطوة الحقيقية التالية، الجارية بالفعل في النية، هي موجة جديدة من الكتب بمعيار أعلى بشكل ملحوظ في كل من القصة والرسوم التوضيحية - بما في ذلك إحياء بعض هذه الصفحات كرسوم متحركة. نفس المؤسس، نفس العملية، موجهة الآن نحو الجودة بدلاً من الحجم.

#Case Study#Ai Production#قصة المؤسس#اقتصاديات النشر