क्या एक संस्थापक 443 लोगों का काम कर सकता है?

द्वारा WonderBooks ·

दस साल के अंतराल पर एक वास्तविक तुलना: 2016 का एक विचार जिसे कोई भी वित्तपोषित नहीं करेगा, अब 2,341 किताबों की लाइब्रेरी है - जिसकी कीमत $12.87M है और 443 लोग उस काम के लिए हैं जो AI ने वास्तव में किया।

कुछ भी बनाने से पहले, हमने इसकी कीमत $12.87 मिलियन रखी।

नीचे दिए गए हर नंबर की जानकारी पहले से थी, मोटे तौर पर - जिस तरह कोई भी जिसने एक स्टूडियो किराए पर लिया है, वह मोटे तौर पर जानता है कि एक स्टूडियो की लागत क्या होती है। यह वह अनुमान है, जिसे ठीक से लिखा गया है: भूमिका दर भूमिका, एक वास्तविक कैटलॉग के मुकाबले, ऐसी वेतन दरों पर जो यथार्थवादी हों न कि चापलूसी भरी।

हम इसे प्रकाशित कर रहे हैं क्योंकि यह तुलना इतनी असामान्य है कि यह अन्य लोगों के लिए उपयोगी हो सकती है - यह नहीं कि "AI एक पैराग्राफ लिख सकता है," बल्कि यह कि क्या होता है जब एक व्यक्ति एक प्रकाशन कंपनी को वास्तव में आवश्यक हर काम में AI को निर्देशित करता है: इंजीनियरिंग, कला, अनुवाद, कथन, विपणन, समर्थन। इतनी लंबी अवधि तक कि 2,341 सचित्र पुस्तकों की एक वास्तविक लाइब्रेरी तैयार हो सके। एक स्टाफ वाले समकक्ष की लागत क्या होगी, वह नीचे है। यहां तक पहुंचने में वास्तव में कितना खर्च हुआ, वह निजी रहता है, जिस तरह अधिकांश कंपनियां अपनी पेरोल प्रकाशित नहीं करती हैं।

एक 2016 के प्रोटोटाइप को 100,000 डाउनलोड मिले - और फिर भी उसे फंडिंग नहीं मिल पाई।

यह इस विचार का पहला प्रयास नहीं है। यह इसका दूसरा आधा हिस्सा है। 2016 में, एक पुराना संस्करण - My Wonder Books, अठारह कहानियाँ, बिना किसी स्टूडियो या बजट के निर्मित - को हार्वर्ड में पिच करने के लिए चुना गया था, 150 से अधिक स्टार्टअप्स में शीर्ष दस में। इसने अपने दम पर वास्तविक पाठक पाए: वह ऐप आज भी Google Play पर लाइव है, जिसमें 976 समीक्षाओं और 100,000 से अधिक डाउनलोड पर 4.5 स्टार हैं, जो बिना किसी मार्केटिंग बजट, बिना किसी एजेंसी और बिना किसी टीम के अर्जित किए गए हैं।

जो चीज इसे रोक रही थी वह मांग नहीं थी। यह निष्पादन था - सचित्र पुस्तकों को हाथ से बनाना, जिस दर पर एक वास्तविक कैटलॉग को आवश्यकता होती है, उसकी लागत इतनी अधिक थी कि एक व्यक्ति अकेले इसे वहन नहीं कर सकता था। यह विचार वर्षों तक सिद्ध और बिना पैमाने के पड़ा रहा: इसे छोड़ा नहीं गया, बल्कि लागत के कारण रोक दिया गया, एक ऐसा तरीका खोजने का इंतजार कर रहा था जिससे एक व्यक्ति वास्तव में इसे चला सके। वह तरीका आ गया। आगे जो है वह वही है जिसे इसने प्रतिस्थापित किया।

इस तरह के एक प्रकाशक को चलाने में लगभग तीस अलग-अलग काम लगते हैं।

इस आकार की एक प्रकाशन कंपनी लगभग तीस अलग-अलग कामों पर चलती है। किसी को भी कीमत देने से पहले, यहां वह है जो वास्तव में किया जाना है - वही सूची चाहे एक संस्थापक AI के माध्यम से इसे निर्देशित करे या इसे हाथ से करने के लिए एक कर्मचारी को काम पर रखा जाए।

प्लेटफ़ॉर्म — ऐप्स बनाना और भेजना

सामग्री — लिखना, चित्र बनाना, अनुवाद करना, आवाज़ देना

विकास — पाठकों तक किताबें पहुंचाना

संचालन — इसके तहत व्यवसाय चलाना

443 लोग। $12.87 मिलियन प्रति वर्ष। यह वह कर्मचारी हैं जिनकी आवश्यकता है।

नीचे दिए गए वेतन जानबूझकर मध्य-बाजार के हैं, सस्ते नहीं: इस अभ्यास के लिए पोलैंड जैसे कम लागत वाले यूरोपीय बाजार में एक सक्षम दूरस्थ कर्मचारी को आप जिस तरह का वेतन देंगे - न कि कोई सस्ता दर या सैन फ्रांसिस्को वाला। इस सूची में कोई भी अपनी जगह के लिए कम भुगतान नहीं किया गया है।

सामग्री की भूमिकाएं वास्तविक थ्रूपुट के अनुसार निर्धारित की जाती हैं: एक चित्रकार प्रति माह दस तैयार पेंटिंग पूरी करता है, एक अनुवादक प्रति माह लगभग 50,000 शब्दों का अनुवाद करता है, एक कथावाचक प्रति दिन लगभग चालीस तैयार मिनट रिकॉर्ड और संपादित करता है - जिसे 29,179 पृष्ठों और तेरह भाषाओं में लगभग 5.25 मिलियन शब्दों के वास्तविक कैटलॉग पर लागू किया जाता है। प्लेटफ़ॉर्म और विकास की भूमिकाएं उसी तरह निर्धारित की जाती हैं जैसे एक वास्तविक कंपनी उन्हें स्टाफ करती है: प्रत्येक में से एक, क्योंकि वह काम किताबों की संख्या के साथ नहीं बढ़ता है।

प्लेटफ़ॉर्म, इंजीनियरिंग और ब्रांड — $379,000/वर्ष, 9.5 लोग

विकास और संचालन — $306,000/वर्ष, 10 लोग

चित्रण — $5,658,000/वर्ष, 255 लोग

29,179 चित्रित पृष्ठ, प्रति कलाकार प्रति माह दस तैयार पेंटिंग की दर से।

लेखन और कहानी — $524,000/वर्ष, 19 लोग

2,341 किताबों में लगभग 5.25 मिलियन अंग्रेजी शब्द।

अनुवाद — $3,090,000/वर्ष, 120 लोग

तेरह भाषाएँ, प्रति अनुवादक प्रति माह लगभग 50,000 शब्दों की दर से।

कथन — $768,000/वर्ष, 29 लोग

पंद्रह भाषाएँ, प्रति कथावाचक प्रति दिन लगभग चालीस तैयार मिनट की दर से।

मूल पेरोल, एक वर्ष: 442.5 लोग, $10,725,000। लाभ, उपकरण, भर्ती और प्रबंधन ओवरहेड को 20% पर जोड़ें — $2,145,000 — और अकेले पहले वर्ष का कुल $12,870,000 है, लगभग 443 लोगों के स्टाफ के लिए।
— कर्मचारी बहीखाता, कुल

विधि: हेडकाउंट उत्पादन मात्रा को प्रति कार्यकर्ता प्रति वर्ष कोटा से विभाजित करके प्राप्त किए जाते हैं, जिसमें बारह कार्य महीने और कोई रैंप-अप या कमी नहीं मानी जाती है - एक वास्तविक स्टाफ वाले स्टूडियो को शायद दोनों की आवश्यकता होगी, जो इसे एक निचली सीमा बनाता है, न कि ऊपरी सीमा। वेतन के आंकड़े प्रत्येक अनुशासन में दूरस्थ पोलैंड-आधारित कर्मचारियों के लिए 2026 के मध्य-बाजार औसत हैं, जो सार्वजनिक वेतन एग्रीगेटर और अनुवाद और आवाज कार्य के लिए पोलिश उद्योग दर गाइड से लिए गए हैं, निकटतम हजार तक पूर्णांकित। प्लेटफ़ॉर्म, ब्रांड और संचालन की भूमिकाएं प्रत्येक एक पूर्णकालिक कर्मचारी पर निर्धारित की जाती हैं, क्योंकि वह काम व्यवसाय के साथ बढ़ता है, न कि कैटलॉग के आकार के साथ। यह एक मॉडलिंग अभ्यास है, न कि एक ऑडिटेड अध्ययन - इसकी मान्यताओं के बारे में दिशात्मक रूप से ईमानदार होने के लिए बनाया गया है, न कि दशमलव तक सटीक होने के लिए।

दूसरे शब्दों में: प्रत्येक तैयार, सचित्र, अनुवादित और सुनाई गई पुस्तक के लिए $5,500, पारंपरिक तरीके से स्टाफ किया गया। प्रत्येक चित्रित पृष्ठ के लिए $441 - वह वास्तविक इकाई जिससे यह पूरा कैटलॉग बनाया गया है।

एक व्यक्ति ने वे सभी 443 काम किए।

उस सूची में हर काम अभी भी होना था - किसी ने भी शोध, निरंतरता, अनुवाद सटीकता या कथन गुणवत्ता को यहां तक पहुंचने के लिए नहीं छोड़ा। जो बदला वह यह था कि काम किसने किया: एक व्यक्ति, AI उपकरणों को उन तीस कामों में से प्रत्येक के माध्यम से निर्देशित करता है, लगभग उतने ही समय में जितना ऊपर एक विभाग को अपने हिस्से के लिए अकेले चाहिए होता।

इन बारह पुस्तकालयों के पीछे की वास्तविक उत्पादन लागत निजी रहती है - उसी तरह जैसे अधिकांश कंपनियां अपनी पेरोल प्रकाशित नहीं करती हैं। जो सार्वजनिक है वह तुलना है: ऊपर दिया गया बहीखाता वह है जो पारंपरिक संस्करण की लागत है। जिसने वास्तव में यह लाइब्रेरी बनाई, उसकी लागत इसके कहीं भी करीब नहीं थी।

20 से अधिक वर्षों का अनुभव वह हिस्सा है जिसे AI ने प्रतिस्थापित नहीं किया।

एक बात के बारे में सटीक होना महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह इस कहानी का वह हिस्सा है जिसे लोग अक्सर गलत समझते हैं: यह इन कामों में से किसी में भी कोई नया व्यक्ति नहीं था, जिसमें AI ने कमियों को भरा हो। ऊपर दिए गए बहीखाते में हर अनुशासन - एक वेबसाइट बनाना, होस्टिंग और इंफ्रास्ट्रक्चर स्थापित करना, विज्ञापन अभियान चलाना, एनालिटिक्स पढ़ना, लिखना, एक दृश्य शैली निर्देशित करना, एक कहानी अच्छी तरह से बताना - पहले से ही, सीधे, एक करियर में, AI को सौंपे जाने से बहुत पहले ही काम किया जा चुका था। कहानी कहने का विशेष रूप से फिल्म निर्माण का अध्ययन करके आया।

AI ने यह निर्णय नहीं दिया कि काम कैसा दिखना चाहिए, या यह नहीं देखा कि जब कोई परिणाम केवल पर्याप्त था बजाय सही के। इसने उस निर्णय पर निष्पादन किया - तेजी से, और लगभग कोई सीमांत लागत पर नहीं - जो पहले से मौजूद था। उन्हीं उपकरणों पर निर्देशित, उस पृष्ठभूमि के बिना किसी को वही मिलता है जो किसी भी शुरुआती को मिलता है: औसत उत्तर, कुशलता से वर्तनी। उससे बेहतर कुछ प्राप्त करने के लिए अभी भी यह जानना पड़ता है, विस्तार से, बेहतर कैसा दिखता है - और वह हिस्सा कर्मचारियों के कम होने पर छोटा नहीं होता।

443 नौकरियां जिन्हें वैसे भी कभी वित्तपोषित नहीं किया जाना था।

इस टुकड़े के बीच में असहज संख्या के साथ बैठना उचित है बजाय इसे छोड़ देने के: 443 लोगों के लायक काम, एक व्यक्ति द्वारा किया गया। इस कहानी का कोई भी ईमानदार संस्करण यह दिखावा नहीं करता कि यह एक छोटी सी बात है।

लेकिन यह भी स्पष्ट रूप से कहना उचित है कि यथार्थवादी विकल्प क्या था। कोई भी एक अप्रमाणित विचार के लिए 443-व्यक्ति, बारह महीने के पेरोल को वित्तपोषित नहीं करता है जिसका कोई राजस्व नहीं है - इस लाइब्रेरी का पहले का, हाथ से निर्मित संस्करण ने 2016 में ठीक यही साबित किया, और किसी भी व्यवहार्य रास्ते के अस्तित्व में आने में वर्षों लग गए। यह एक ऐसा स्टाफ नहीं है जिसने AI के कारण नौकरी खो दी। यह एक ऐसी लाइब्रेरी है जो किसी के लिए भी मौजूद नहीं होती, इस सटीक संयोजन के बिना: एक व्यक्ति का संचित निर्णय, एक करियर में निर्मित, और AI उपकरण अब बड़े पैमाने पर क्या निष्पादित कर सकते हैं। उन 443 भूमिकाओं द्वारा प्रतिनिधित्व किए गए काम का क्या होता है, यह वह वास्तविक प्रश्न है जो यह युग उठाता है - और ईमानदार जवाब काम के गायब होने से कम और उसके स्थानांतरित होने जैसा दिखता है, उस व्यक्ति की ओर जो निर्णय, स्वाद और रचनात्मकता लाता है जिसे AI अभी भी अपने दम पर प्रदान नहीं कर सकता है।

अधिक किताबें कभी लक्ष्य नहीं थीं। बेहतर किताबें हैं।

यह सब संख्याओं के बारे में नहीं है, और इसका कभी मतलब भी नहीं था। अधिक किताबें हमेशा आ रही हैं, लेकिन वास्तव में अभी क्या हो रहा है, पुस्तक दर पुस्तक, वह सुधार है: मजबूत कहानी संरचना, गहरे पात्र, चित्रण जो वास्तव में एक दृश्य के लायक है उसके करीब आता जा रहा है। AI ही वह है जो इस पैमाने पर लगातार ऐसा करना संभव बनाता है - यह इसका उद्देश्य नहीं है। उद्देश्य गुणवत्ता है, जानबूझकर बेहतर होना, न कि गिनती का बढ़ना।

सुधार के लिए सबसे स्पष्ट संकेत पाठकों से ही आता है: एक भाषा जो गायब है, एक अनुवाद जो स्वाभाविक नहीं लगता, एक प्रकार की पुस्तक जिसकी लोग लगातार मांग कर रहे हैं। उस प्रतिक्रिया का हर टुकड़ा अगले निर्माण का हिस्सा बन जाता है - पाठक केवल इस लाइब्रेरी को नहीं ढूंढ रहे हैं, वे इसे आकार दे रहे हैं कि यह कहां जाता है।

अगला वास्तविक कदम, जो पहले से ही इरादे में चल रहा है, कहानियों और चित्रण दोनों में उल्लेखनीय रूप से उच्च मानक वाली किताबों की एक नई लहर है - जिसमें इनमें से कुछ पृष्ठों को एनीमेशन के रूप में जीवंत करना भी शामिल है। वही संस्थापक, वही प्रक्रिया, अब पैमाने के बजाय गुणवत्ता पर केंद्रित है।

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