Tek Bir Kurucu 443 Kişinin İşini Yapabilir mi?

Yazan WonderBooks ·

On yıl arayla gerçek bir karşılaştırma: 2016'da kimsenin finanse etmediği bir fikir, şimdi 2.341 kitaplık bir kütüphane — 12.87 milyon dolarlık fiyat etiketi ve yapay zekanın gerçekten yaptığına karşı 443 kişi.

Herhangi bir şey inşa etmeden önce, fiyatını 12.87 milyon dolar olarak belirledik.

Aşağıdaki her sayı, kabaca önceden biliniyordu — bir stüdyo kiralayan herkesin bir stüdyonun kabaca ne kadara mal olduğunu bildiği gibi. Bu, doğru bir şekilde yazılmış tahmindir: gerçek bir kataloğa karşı, abartılı değil gerçekçi olacak şekilde seçilmiş maaşlarla, rol bazında.

Bunu yayınlıyoruz çünkü karşılaştırma, diğer insanlar için faydalı olacak kadar sıra dışı — "Yapay zeka bir paragraf yazabilir" değil, bir kişi bir yayıncılık şirketinin gerçekten ihtiyaç duyduğu her işte yapay zekayı yönlendirdiğinde ne olur: mühendislik, sanat, çeviri, anlatım, pazarlama, destek. 2.341 resimli kitaptan oluşan gerçek bir kütüphane üretmek için yeterince uzun. Personelli bir eşdeğerin maliyeti aşağıdadır. Buraya ulaşmak için gerçekten harcanan miktar, çoğu şirketin bordrosunu yayınlamadığı gibi, gizli kalır.

2016'daki bir prototip 100.000 indirmeye ulaştı — ve yine de finanse edilemedi.

Bu, fikrin ilk denemesi değil. Birinin ikinci yarısı. 2016'da, daha önceki bir sürüm — My Wonder Books, on sekiz hikaye, bir stüdyo veya bütçe olmadan inşa edildi — Harvard'da sunum yapmak üzere seçildi, 150'den fazla startup arasında ilk ondaydı. Kendi başına gerçek okuyucular buldu: o uygulama bugün hala Google Play'de yayında, 976 incelemede 4.5 yıldız ve 100.000'den fazla indirme ile, pazarlama bütçesi, ajans veya ekip olmadan kazanıldı.

Onu durduran talep değildi. Uygulamaydı — resimli kitapları elle üretmek, gerçek bir kataloğun ihtiyaç duyduğu hızda, bir kişinin tek başına taşıyabileceğinden daha pahalıydı. Fikir yıllarca kanıtlanmış ve ölçeklenmemiş olarak kaldı: terk edilmedi, maliyet nedeniyle duraklatıldı, bir bireyin gerçekten işletebileceği bir inşa yolu bekliyordu. O yol geldi. Aşağıda, onun yerini alan şey var.

Böyle bir yayıncıyı işletmek yaklaşık otuz ayrı iş gerektirir.

Bu büyüklükteki bir yayıncılık şirketi kabaca otuz farklı iş üzerinde çalışır. Herhangi birine fiyat biçmeden önce, gerçekten yapılması gerekenler şunlardır — bir kurucunun yapay zekayı yönlendirmesi veya bir ekibin elle yapması için işe alınması fark etmeksizin aynı liste.

Platform — uygulamaları inşa etme ve yayınlama

İçerik — yazma, çizme, çevirme, seslendirme

Büyüme — kitapları okuyucuların önüne çıkarma

Operasyonlar — altındaki işi yürütme

443 kişi. Yılda 12.87 milyon dolar. Bu, gereken personeldir.

Aşağıdaki maaşlar kasıtlı olarak orta piyasa, ucuz değil: bir pazarlık oranı veya San Francisco'daki bir oran yerine, daha düşük maliyetli bir Avrupa pazarında — bu alıştırma için Polonya — yetkin bir uzaktan çalışana sunacağınız türden bir ücret. Bu listedeki hiç kimse bulundukları yere göre düşük ücret almıyor.

İçerik rolleri gerçek verime göre boyutlandırılmıştır: ayda on resim bitiren bir illüstratör, ayda yaklaşık 50.000 kelime çeviren bir çevirmen, günde yaklaşık kırk bitmiş dakika kaydeden ve düzenleyen bir anlatıcı — on üç dilde 29.179 sayfa ve kabaca 5.25 milyon kelimelik gerçek kataloğa uygulanmıştır. Platform ve büyüme rolleri, gerçek bir şirketin onları nasıl kadroladığına göre boyutlandırılmıştır: her birinden birer tane, çünkü bu iş kitap sayısıyla değil, işin kendisiyle ölçeklenir.

Platform, mühendislik ve marka — yılda 379.000 dolar, 9.5 kişi

Büyüme ve operasyonlar — yılda 306.000 dolar, 10 kişi

İllüstrasyon — yılda 5.658.000 dolar, 255 kişi

29.179 boyalı sayfa, sanatçı başına ayda on bitmiş resim.

Yazım ve hikaye — yılda 524.000 dolar, 19 kişi

2.341 kitapta kabaca 5.25 milyon İngilizce kelime.

Çeviri — yılda 3.090.000 dolar, 120 kişi

On üç dil, çevirmen başına ayda kabaca 50.000 kelime.

Anlatım — yılda 768.000 dolar, 29 kişi

On beş dil, anlatıcı başına günde kabaca kırk bitmiş dakika.

Temel bordro, bir yıl: 442.5 kişi, 10.725.000 dolar. Faydalar, ekipman, işe alım ve yönetim genel giderleri %20 eklenirse — 2.145.000 dolar — ve ilk yılın toplamı 12.870.000 dolar olur, kabaca 443 kişilik bir personel için.
— Personel defteri, toplam

Yöntem: personel sayıları, on iki çalışma ayı ve artış veya azalma olmaksızın, işçi başına yıllık kota bölünmüş üretim hacmidir — gerçek bir personelli stüdyo muhtemelen her ikisine de ihtiyaç duyacaktır, bu da bunu bir tavan değil, bir taban yapar. Maaş rakamları, her disiplinde uzaktan Polonya merkezli işe alımlar için 2026 orta piyasa ortalamalarıdır, kamu maaş toplayıcılarından ve çeviri ve seslendirme işleri için Polonya endüstrisi oran kılavuzlarından alınmış, en yakın bine yuvarlanmıştır. Platform, marka ve operasyon rolleri, bu iş işin kendisiyle değil, katalog boyutuyla ölçeklendiği için her biri bir tam zamanlı çalışan olarak fiyatlandırılmıştır. Bu, denetlenmiş bir çalışma değil, bir modelleme alıştırmasıdır — varsayımları hakkında yönsel olarak dürüst olmak için inşa edilmiştir, ondalık basamağa kadar doğru olmak için değil.

Başka bir deyişle: geleneksel yöntemle personelli, bitmiş, resimli, çevrilmiş ve anlatılmış her kitap için 5.500 dolar. Bu kataloğun tamamının inşa edildiği gerçek birim olan her boyalı sayfa için 441 dolar.

Bu 443 işin hepsini bir kişi yaptı.

Bu listedeki her işin yine de yapılması gerekiyordu — buraya ulaşmak için kimse araştırma, süreklilik, çeviri doğruluğu veya anlatım kalitesini atlamadı. Değişen şey, işi kimin yaptığıydı: bir kişi, yapay zeka araçlarını bu otuz işin her birinde yönlendirerek, yukarıdaki tek bir departmanın kendi dilimi için ihtiyaç duyacağı süre içinde.

Bu on iki kütüphanenin arkasındaki gerçek üretim maliyeti gizli kalır — çoğu şirketin bordrosunu yayınlamadığı gibi. Kamuoyuna açık olan karşılaştırmadır: yukarıdaki defter, geleneksel versiyonun maliyetidir. Bu kütüphaneyi gerçekten inşa eden versiyonun maliyeti ise bunun yanına bile yaklaşmadı.

20 yılı aşkın deneyim, yapay zekanın yerini almadığı kısımdır.

Bir şeyin üzerinde hassasiyetle durmaya değer, çünkü bu hikayenin insanların en sık yanlış anladığı kısmıdır: bu, bu işlerin herhangi birine yeni başlayan biri değildi, yapay zeka boşlukları dolduruyordu. Yukarıdaki listedeki her disiplin — bir web sitesi inşa etmek, barındırma ve altyapı kurmak, reklam kampanyaları yürütmek, analizleri okumak, yazmak, görsel bir stili yönetmek, bir hikayeyi iyi anlatmak — yapay zekaya devredilmeden çok önce, bir kariyer boyunca doğrudan çalışılmıştı. Özellikle hikaye anlatımı, film yapımcılığı eğitimi yoluyla geldi.

Yapay zeka, işin nasıl görünmesi gerektiği konusunda yargı sağlamadı veya bir sonucun sadece yeterli olup olmadığını fark etmedi. Zaten var olan yargıyı — hızlı ve neredeyse sıfır marjinal maliyetle — uyguladı. Aynı araçlara yönlendirilen, bu geçmişe sahip olmayan biri, her yeni başlayan gibi ne alır: ortalama cevap, yetkin bir şekilde yazılmış. Bundan daha iyisini elde etmek, daha iyinin neye benzediğini ayrıntılı olarak bilmeyi gerektirir — ve personel azaldıkça bu kısım küçülmez.

Zaten finanse edilmeyecek olan 443 iş.

Bu parçanın ortasındaki rahatsız edici sayıyla oturup düşünmeye değer, onu atlamak yerine: bir kişi tarafından yapılan 443 kişilik iş. Bu hikayenin dürüst hiçbir versiyonu bunun küçük bir şey olduğunu iddia etmez.

Ancak gerçekçi alternatifin ne olduğunu açıkça söylemeye de değer. Kimse, kanıtlanmamış, geliri olmayan bir fikir için 443 kişilik, on iki aylık bir bordroyu finanse etmez — bu aynı kütüphanenin daha önceki, elle inşa edilmiş versiyonu 2016'da tam da bunu kanıtladı ve herhangi bir işe yarar ilerleme yolu oluşmadan yıllar geçti. Bu, yapay zekaya işini kaybeden bir personel değil. Bu, bu tam kombinasyon olmadan kimse için var olmayacak bir kütüphane: bir kişinin kariyeri boyunca biriktirdiği yargı ve yapay zeka araçlarının artık büyük ölçekte yürütebildiği şeyler. Bu 443 rolün temsil ettiği işe ne olduğu, bu dönemin ortaya çıkardığı gerçek sorudur — ve dürüst cevap, işin ortadan kalkmasından çok, yapay zekanın kendi başına sağlayamadığı yargıyı, zevki ve yaratıcılığı getiren kişiye doğru hareket etmesi gibi görünüyor.

Daha fazla kitap asla hedef değildi. Daha iyileri öyle.

Bunların hiçbiri sayılarla ilgili değil ve asla öyle olması amaçlanmadı. Daha fazla kitap her zaman geliyor, ancak şu anda kitap kitap gerçekten olan şey iyileşme: daha güçlü hikaye yapısı, daha derin karakterler, bir sahnenin gerçekten hak ettiğine daha da yaklaşan illüstrasyon. Yapay zeka, bunu sürekli olarak, bu ölçekte mümkün kılan şeydir — amacı bu değildir. Amaç kalitedir, kasıtlı olarak daha iyiye gitmektir, sayının artması değil.

Neyi iyileştireceğimize dair en net sinyal okuyucuların kendilerinden gelir: eksik bir dil, doğal okunmayan bir çeviri, insanların sürekli istediği bir kitap türü. Bu geri bildirimin her parçası, bir sonraki inşa edilecek şeyin bir parçası olur — okuyucular bu kütüphaneyi sadece bulmuyor, nereye gideceğini de şekillendiriyorlar.

Bir sonraki gerçek adım, niyette zaten devam eden, hem hikaye hem de illüstrasyonda belirgin şekilde daha yüksek bir standarda sahip yeni bir kitap dalgasıdır — bu sayfaların bazılarını animasyon olarak hayata geçirmek de dahil. Aynı kurucu, aynı süreç, şimdi ölçek yerine kaliteye odaklanmış.

#Case Study#Ai Production#Kurucu Hikayesi#Yayıncılık Ekonomisi