한 명의 창업자가 443명의 일을 할 수 있을까?

작성자 WonderBooks ·

10년 간격의 실제 비교: 2016년에는 아무도 투자하지 않았던 아이디어가 이제 2,341권의 도서관이 되었습니다. AI가 실제로 한 일과 비교했을 때 1,287만 달러와 443명의 인력에 해당합니다.

무엇이든 만들기 전에, 우리는 1,287만 달러로 가격을 책정했습니다.

아래의 모든 숫자는 대략적으로 미리 알려져 있었습니다. 스튜디오를 고용해 본 사람이라면 스튜디오 비용이 대략 얼마인지 아는 것과 같습니다. 이것은 실제 카탈로그를 기준으로, 아첨하는 것이 아니라 현실적인 급여를 선택하여 역할별로 제대로 작성된 추정치입니다.

우리는 이 비교가 다른 사람들에게 유용할 만큼 특이하기 때문에 공개합니다. "AI가 단락을 쓸 수 있다"는 것이 아니라, 한 사람이 출판사가 실제로 필요로 하는 모든 업무(엔지니어링, 아트, 번역, 내레이션, 마케팅, 지원)에 AI를 지시할 때 어떤 일이 일어나는지 보여줍니다. 2,341권의 그림책으로 구성된 실제 도서관을 만들기에 충분한 시간입니다. 직원을 고용했을 때의 비용은 아래와 같습니다. 여기에 도달하기 위해 실제로 지출된 비용은 대부분의 회사가 급여를 공개하지 않는 것처럼 비공개로 유지됩니다.

2016년 프로토타입은 10만 다운로드를 기록했지만, 여전히 자금을 확보하지 못했습니다.

이것은 이 아이디어에 대한 첫 번째 시도가 아닙니다. 이것은 그 중 두 번째 부분입니다. 2016년에 초기 버전인 My Wonder Books는 스튜디오나 예산 없이 18개의 이야기를 담아 하버드에서 발표할 스타트업 150개 이상 중 상위 10개에 선정되었습니다. 이 앱은 스스로 실제 독자를 찾았습니다. 이 앱은 오늘날에도 Google Play에 라이브로 서비스되고 있으며, 976개의 리뷰에서 4.5점을 기록하고 10만 회 이상의 다운로드를 기록했습니다. 이는 마케팅 예산, 에이전시, 팀 없이 얻은 성과입니다.

이를 막은 것은 수요가 아니었습니다. 실행이 문제였습니다. 실제 카탈로그에 필요한 속도로 그림책을 수작업으로 제작하는 데 드는 비용은 한 사람이 감당하기에는 너무 많았습니다. 아이디어는 수년 동안 입증되었지만 확장되지 못했습니다. 버려진 것이 아니라 비용 때문에 중단되었고, 개인이 실제로 운영할 수 있는 구축 방법을 기다리고 있었습니다. 그 방법이 도착했습니다. 다음은 그것이 대체한 것입니다.

이런 출판사를 운영하려면 약 30가지의 개별 업무가 필요합니다.

이 규모의 출판사는 대략 30가지의 개별 업무로 운영됩니다. 누구의 비용을 책정하기 전에, 실제로 해야 할 일은 다음과 같습니다. 창업자가 AI를 통해 지시하든, 직원을 고용하여 수작업으로 하든 동일한 목록입니다.

플랫폼 — 앱 구축 및 배포

콘텐츠 — 작성, 그리기, 번역, 음성 녹음

성장 — 독자들에게 책을 알리기

운영 — 비즈니스 운영

443명. 연간 1,287만 달러. 이것이 필요한 인력입니다.

아래 급여는 의도적으로 저렴하지 않고 중간 시장 수준입니다. 이 연습을 위해 폴란드와 같은 저비용 유럽 시장에서 유능한 원격 직원을 고용할 때 제공할 만한 급여이며, 헐값이나 샌프란시스코 수준의 급여가 아닙니다. 이 명단에 있는 누구도 그들이 기반을 둔 곳에서 저임금을 받는 사람은 없습니다.

콘텐츠 역할은 실제 처리량에 따라 규모가 결정됩니다. 일러스트레이터는 한 달에 10개의 그림을 완성하고, 번역가는 한 달에 약 50,000단어를 처리하며, 내레이터는 하루에 약 40분 분량을 녹음하고 편집합니다. 이는 13개 언어로 된 29,179페이지와 약 525만 단어의 실제 카탈로그에 적용됩니다. 플랫폼 및 성장 역할은 실제 회사가 직원을 배치하는 방식대로 규모가 결정됩니다. 각 역할에 한 명씩 배치되는데, 이 작업은 책의 수에 따라 확장되지 않기 때문입니다.

플랫폼, 엔지니어링 및 브랜드 — 연간 379,000달러, 9.5명

성장 및 운영 — 연간 306,000달러, 10명

일러스트레이션 — 연간 5,658,000달러, 255명

29,179페이지의 그림, 아티스트당 월 10개의 완성된 그림.

글쓰기 및 스토리 — 연간 524,000달러, 19명

2,341권의 책에 걸쳐 약 525만 영어 단어.

번역 — 연간 3,090,000달러, 120명

13개 언어, 번역가당 월 약 50,000단어.

내레이션 — 연간 768,000달러, 29명

15개 언어, 내레이터당 하루 약 40분 분량의 완성된 녹음.

기본 급여, 1년: 442.5명, 10,725,000달러. 복리후생, 장비, 채용 및 관리 간접비 20% 추가 — 2,145,000달러 — 첫 해 총액은 12,870,000달러이며, 약 443명의 직원에 해당합니다.
— 총 직원 장부

방법: 인원수는 생산량을 연간 근로자당 할당량으로 나눈 값이며, 12개월 근무와 초기 적응 기간 또는 이직이 없다고 가정합니다. 실제 직원이 있는 스튜디오는 둘 다 필요할 가능성이 높으므로 이는 상한선이 아닌 하한선입니다. 급여 수치는 2026년 폴란드 기반 원격 채용에 대한 각 분야의 중간 시장 평균이며, 공개 급여 집계 사이트와 폴란드 산업 번역 및 음성 작업 요율 가이드에서 가져왔으며, 가장 가까운 천 단위로 반올림했습니다. 플랫폼, 브랜드 및 운영 역할은 비즈니스 규모에 따라 확장되므로 카탈로그 크기와는 무관하게 각 역할에 정규직 한 명으로 책정되었습니다. 이것은 감사된 연구가 아닌 모델링 연습이며, 가정에 대해 방향적으로 정직하게 만들어졌으며 소수점까지 정확하지는 않습니다.

다른 말로 하면, 완성된 그림책, 번역 및 내레이션이 포함된 책 한 권당 5,500달러가 기존 방식대로 직원을 고용했을 때의 비용입니다. 이 전체 카탈로그가 구축된 실제 단위인 그림 페이지당 441달러입니다.

한 사람이 그 443가지 일을 모두 해냈습니다.

그 명단에 있는 모든 업무는 여전히 수행되어야 했습니다. 여기에 도달하기 위해 연구, 연속성, 번역 정확성 또는 내레이션 품질을 건너뛴 사람은 아무도 없습니다. 달라진 것은 누가 그 일을 했는지입니다. 한 사람이 AI 도구를 통해 그 30가지 업무 각각을 지시했으며, 이는 위의 단일 부서가 자체적인 부분만을 위해 필요했을 시간과 거의 같습니다.

이 12개 라이브러리 뒤에 숨겨진 실제 생산 비용은 비공개로 유지됩니다. 대부분의 회사가 급여를 공개하지 않는 것과 같습니다. 공개된 것은 비교입니다. 위의 장부는 기존 버전의 비용입니다. 이 라이브러리를 실제로 구축한 비용은 그 근처에도 미치지 못했습니다.

20년 이상의 경험은 AI가 대체하지 못한 부분입니다.

이 이야기에서 사람들이 가장 자주 오해하는 부분이므로 한 가지는 정확하게 짚고 넘어갈 가치가 있습니다. 이것은 AI가 부족한 부분을 채워주는, 이 업무들에 새로 뛰어든 사람이 아니었습니다. 위의 장부에 있는 모든 분야 — 웹사이트 구축, 호스팅 및 인프라 구축, 광고 캠페인 운영, 분석 읽기, 글쓰기, 시각적 스타일 지시, 이야기를 잘 전달하는 것 —는 AI에 넘겨지기 훨씬 전부터 경력을 통해 직접 수행되었습니다. 특히 스토리텔링은 영화 제작 공부를 통해 얻은 것입니다.

AI는 작업이 어떻게 보여야 하는지에 대한 판단을 제공하거나, 결과가 단순히 적절한 것이 아니라 올바른 것인지 알아차리지 못했습니다. AI는 이미 존재했던 판단에 따라 빠르고 거의 추가 비용 없이 실행했습니다. 동일한 도구를 사용하더라도 그러한 배경 지식이 없는 사람은 초보자가 얻는 것과 같은 결과를 얻습니다. 즉, 평균적인 답변을 능숙하게 철자법에 맞춰 얻는 것입니다. 그보다 더 나은 것을 얻으려면 더 나은 것이 무엇인지 자세히 알아야 하며, 그 부분은 직원이 줄어들어도 작아지지 않습니다.

어차피 자금 지원을 받지 못했을 443개의 일자리.

이 글의 중간에 있는 불편한 숫자를 그냥 지나치지 않고 잠시 생각해 볼 가치가 있습니다. 443명의 일에 해당하는 작업을 한 사람이 해냈습니다. 이 이야기의 어떤 정직한 버전도 그것이 작은 일이라고 가장하지 않습니다.

하지만 현실적인 대안이 무엇이었는지 솔직하게 말할 가치도 있습니다. 아무도 수익이 없는 검증되지 않은 아이디어에 443명 규모의 12개월 급여를 지원하지 않습니다. 이와 동일한 라이브러리의 초기 수작업 버전은 2016년에 정확히 그것을 증명했으며, 어떤 실행 가능한 진전도 존재하기까지 수년이 걸렸습니다. 이것은 AI 때문에 일자리를 잃은 직원이 아닙니다. 이것은 한 사람의 경력을 통해 축적된 판단력과 AI 도구가 이제 대규모로 실행할 수 있는 능력이라는 이 정확한 조합 없이는 누구에게도 존재하지 않았을 라이브러리입니다. 그 443개 역할이 나타내는 작업에 무슨 일이 일어나는지가 이 시대가 제기하는 진짜 질문이며, 정직한 답변은 작업이 사라지는 것보다 AI가 스스로 제공할 수 없는 판단력, 취향, 창의성을 가져오는 사람에게로 이동하는 것처럼 보입니다.

더 많은 책이 목표가 아니었습니다. 더 나은 책이 목표입니다.

이 모든 것은 숫자에 관한 것이 아니며, 결코 그럴 의도도 없었습니다. 더 많은 책은 항상 나올 것이지만, 지금 실제로 책마다 일어나고 있는 것은 개선입니다. 더 강력한 스토리 구조, 더 깊이 있는 캐릭터, 장면이 실제로 마땅히 받아야 할 것에 점점 더 가까워지는 일러스트레이션입니다. AI는 이 모든 것을 이 규모로 지속적으로 가능하게 하는 것이지, 그 자체로 목적은 아닙니다. 목적은 품질이며, 의도적으로 더 나아지는 것이지, 숫자가 올라가는 것이 아닙니다.

무엇을 개선해야 하는지에 대한 가장 명확한 신호는 독자들 자신에게서 나옵니다. 빠진 언어, 자연스럽게 읽히지 않는 번역, 사람들이 계속해서 요청하는 종류의 책 등입니다. 그 피드백의 모든 조각은 다음에 만들어질 것의 일부가 됩니다. 독자들은 이 라이브러리를 단순히 찾는 것이 아니라, 라이브러리가 나아갈 방향을 형성하고 있습니다.

이미 의도적으로 진행 중인 다음 실제 단계는 스토리와 일러스트레이션 모두에서 눈에 띄게 더 높은 기준을 가진 새로운 책들의 물결입니다. 여기에는 일부 페이지를 애니메이션으로 생생하게 만드는 것도 포함됩니다. 동일한 창업자, 동일한 프로세스가 이제 규모보다는 품질에 초점을 맞추고 있습니다.

#Case Study#Ai Production#창립자 이야기#출판 경제학